| 首頁 | > 新聞中心 > 集團(tuán)新聞 |
8月5日下午，集團(tuán)公司在京召開2024年年中工作會議、二季度（上半年）經(jīng)濟(jì)運行分析會、安全生產(chǎn)工作會暨治本攻堅工作專班2024年第三次會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實股份公司年中工作會等系列會議部署要求，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，部署下半年及今后一個時期的重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信念、凝心聚力、共謀發(fā)展，在新征程推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長萬傳軍，總經(jīng)理、黨委副書記程慶海出席會議并講話。副總經(jīng)理、總會計師邊元雙通報集團(tuán)公司2024年1-6月份經(jīng)濟(jì)運行情況，副總經(jīng)理鐘勇對安全生產(chǎn)工作作了部署安排。黨委副書記、工會主席萬靖傳達(dá)股份公司二級單位負(fù)責(zé)人研討班等系列會議精神，并主持會議。
萬傳軍在題為《聚焦功能使命 全面深化改革 以偉大奮斗精神服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)》的講話中指出，2024年上半年，集團(tuán)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實黨中央各項決策部署和股份公司各項工作要求，面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞“二十字”工作方針，發(fā)揚“歷史主動”，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展“壓艙石”作用；遵循“優(yōu)勝劣汰”，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新“先鋒隊”作用；積極“創(chuàng)造稀缺”，充分發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力“國家隊”作用；堅持“厲行節(jié)儉”，充分發(fā)揮依法治企“排頭兵”作用；統(tǒng)籌“安全發(fā)展”，充分發(fā)揮安全支撐“穩(wěn)定器”作用。集團(tuán)全體干部職工披荊斬棘，頂壓前行，推動黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好。
在全面分析研判新任務(wù)、新形勢給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇后，萬傳軍強(qiáng)調(diào)，面對下半年復(fù)雜的形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實精干、精簡、精細(xì)“三精”要求，以發(fā)展為總體目標(biāo)，以強(qiáng)收節(jié)支、開源節(jié)流為根本方法，全集團(tuán)上下方向一致、思想一致、行動一致，形成合力，重點圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、黨的建設(shè)等6個方面開展工作，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，要遵循“市場價格、市場交換、市場運行”三大規(guī)律，堅持“集成、極簡”兩大主義，實行大壩經(jīng)營，抓好精細(xì)化管理；關(guān)于市場經(jīng)營方面，要強(qiáng)化“認(rèn)知經(jīng)營、付出經(jīng)營、場景經(jīng)營”三大經(jīng)營，苦練內(nèi)功，提升能力，掌握市場經(jīng)營主動權(quán)；關(guān)于安全生產(chǎn)方面，要遵循三段論原則，加強(qiáng)準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和收尾階段的認(rèn)知，識別并消除各個階段不同制約因素；關(guān)于深化改革方面，要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力推動“四能機(jī)制”落地，全面推進(jìn)依法治企；關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略方面，要全面實施“123456”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；關(guān)于黨的建設(shè)方面，要深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，把各項部署要求轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
程慶海作了題為《全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的講話。他強(qiáng)調(diào)，扎實抓好下半年各項工作，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，理性看待經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)確把握市場，分析自身優(yōu)劣，做好五個方面工作。一是舞好高質(zhì)量經(jīng)營龍頭。在經(jīng)營方向上，抓好重點區(qū)域、“兩軌”重點項目、重點戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、重點投資項目“四個重點”；在經(jīng)營管理上，落實好“人單合一”“一項目一方案”“一標(biāo)一獎”“三個一”；在經(jīng)營措施上，做好把握信息差、縮小認(rèn)知差、強(qiáng)化執(zhí)行差、打造競爭差。二是抓好精細(xì)化管理落實。要加強(qiáng)標(biāo)前運作，強(qiáng)化源頭管控；加強(qiáng)上場策劃，夯實管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化過程管理，穩(wěn)控施工生產(chǎn)；堅持價值創(chuàng)造，加強(qiáng)成本控制；將精干、精簡、精細(xì)“三精”要求穿透到企業(yè)管理和項目管理的各層級、各環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”目標(biāo)。三是做好轉(zhuǎn)型升級落地。要立足產(chǎn)業(yè)謀轉(zhuǎn)型，圍繞“六化”要求，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要立足科創(chuàng)謀轉(zhuǎn)型，充分認(rèn)識科技創(chuàng)新對改進(jìn)生產(chǎn)方式、提升工作效率、增強(qiáng)核心競爭力的重要作用；要立足規(guī)劃謀轉(zhuǎn)型，加緊制定集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，厘清功能定位，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)；要立足機(jī)制謀轉(zhuǎn)型，貫徹落實“收入比貢獻(xiàn)、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的工作導(dǎo)向。四是積極防范和化解各類隱患風(fēng)險。加強(qiáng)大監(jiān)督體系建設(shè)，重點抓好三個“提前介入”；加強(qiáng)大風(fēng)控體系建設(shè)，嚴(yán)防財務(wù)、經(jīng)營、合規(guī)、廉潔等風(fēng)險。五是推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)總部建設(shè)，提升品牌形象，關(guān)注民生穩(wěn)定，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心匯智聚力。
會議要求，集團(tuán)各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子要扎實做好會議精神傳達(dá)貫徹工作，切實引領(lǐng)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的部署上來；各單位要切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，全力落實會議要求；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司黨委周圍，圍繞推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建良言、謀良策、出實招，以挺膺擔(dān)當(dāng)、勇毅前行的作風(fēng)，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，一、二級咨詢，股份公司一級項目經(jīng)理，股份公司專家，總經(jīng)理助理級人員，專業(yè)副總工程師，總部各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)，各子（分）公司、各區(qū)域經(jīng)營指揮部、各工程項目經(jīng)理部黨政主管在主會場參加會議。各子（分）公司、各區(qū)域經(jīng)營指揮部、各工程項目經(jīng)理部班子成員、部門負(fù)責(zé)人及以上人員共計732人在53個分會場視頻參會。
打印
關(guān)閉